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Coaching d’équipe – Teambuilding

Coaching d’équipe – Teambuilding

Une action de coaching d’équipe vise à impliquer l’ensemble de l’équipe et son responsable afin d’en accompagner l’évolution. Dans tous les cas, il s’agit d’aider l’équipe à accroître son efficacité et à améliorer ses résultats.

Objectifs du Coaching d’équipe

Ceux-ci sont définis par le ou les responsables avec le consultant lors d’un travail préparatoire.
Quelques exemples :
• Déterminer une vision, un projet, des objectifs communs
• Développer la capacité de l’équipe à concevoir et à mettre en œuvre un projet
• Accroître l’engagement, la co-responsabilité, la motivation de tous les membres de l’équipe
• Développer la capacité de l’équipe à réagir et à répondre aux nécessités du changement
• Rendre le processus de décision plus efficace
• Résoudre des problèmes relationnels au sein de l’équipe

 La Démarche

Rencontre du consultant avec le responsable de l’équipe destiné à vérifier ses motivations et ses objectifs.
Diagnostic et analyse de la situation :
• Par des entretiens individuels : le consultant rencontre chacun des membres de l’équipe afin d’identifier les pistes de travail et les attentes de chacun. Il assure à chacun la confidentialité des propos tenus
• De manière collective lors d’une réunion de travail centrée sur les attentes de l’équipe pour ce séminaire.

Le Déroulement

Plusieurs formes de déroulement sont possibles dont voici quelques exemples:
• des actions ponctuelles de 2 à 4 jours, réalisées hors de l’entreprise
• des actions étalées dans le temps avec une alternance de séminaire long (3 à 4 jours) et d’actions plus courtes (une demi-journée) réalisées sur le lieu de travail, le plus souvent lors de réunions
• des demi-journées de travail programmées sur une année.

Le rôle du Consultant

Il centre son observation et ses interventions sur le fonctionnement de l’équipe. Il permet à celle-ci de prendre du recul et d’identifier les pistes d’amélioration. Il crée un climat propice à la communication et à la résolution de problèmes.
Très présent le premier jour, il prend en charge l’équipe et progressivement il passe le relais au responsable. En aucun cas, il ne se substitue à l’autorité du responsable. Il se concerte régulièrement avec le responsable afin d’échanger leurs perceptions et d’adapter la progression