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Coaching individuel

Coaching individuel

Le coaching individuel est une démarche d’accompagnement d’une personne ou d’une équipe, sur la base d’un partenariat et à travers un processus créatif qui permet le développement du potentiel personnel et professionnel.

Situations dans lesquelles le coaching est adapté
• Le dépassement d’un obstacle professionnel
• Les conflits managériaux et les situations de crise sociale
• La conduite du changement
• La cohésion d’équipe

Le coaching est parfois la meilleure façon d’être face à soi-même quand on a besoin de réfléchir ou de progresser

Objectifs du Coaching

Formuler sa vision, ses ambitions, ses projets et idées puis développer ses stratégies de mise en œuvre.
Résoudre des problèmes inhabituels et prendre du recul.
Inscrire son action quotidienne, ses objectifs et ses projets en cohérence avec son système de valeurs.
Donner du sens à sa trajectoire professionnelle et personnelle.
Adapter son style de management à un environnement en constant bouleversement.

Règles du Coaching

Confidentialité : ce qui se dit dans la séance appartient au coaché seul. En aucun cas le coach ne s’autorise à communiquer à qui que ce soit ce qui se dit au cours des séances.

Libre expression : la règle de confidentialité permet que tout se dise de part et d’autre. Ce qui permet la confrontation : par contrat il est admis que tout peut être dit dans une forme qui respecte l’individu, même des choses qui pourraient ne pas faire plaisir.

Co-responsabilité : la réussite du processus ne dépend pas d’une seule partie. Le coaché est responsable du contenu qu’il apporte, le coach a la responsabilité de la conduite du processus.

La Démarche

Le premier entretien, gratuit et sans engagement, est destiné à vérifier les motivations du participant et la pertinence de la démarche proposée.

Un contrat d’objectif est défini avec la personne coachée et éventuellement dans une rencontre à trois : le coach, la personne coachée et son supérieur hiérarchique.

Le lieu de rendez-vous est adapté à la confidentialité ; certaines séances peuvent se dérouler par téléphone.

Aucun rapport écrit ou oral n’est fourni à la hiérarchie du participant ; en revanche il est recommandé au « client coaché » de donner un compte-rendu à son responsable.

Il est aussi proposé de faire, en fin de parcours, une séance de « bouclage » regroupant le client, son hiérarchique et le consultant.

Le rôle du Coach

Il aide la personne à identifier la situation, l’enjeu, les freins personnels (conviction, croyances, points aveugles).
Il aide la personne à trouver les voies de solutions adaptées à sa personnalité et à son métier.